全球快資訊丨【電商快評】美團Q2財報背后 閃購走向臺前 本地生活迎新路徑

8月26日，美團發布二季報（詳見網經社專題：http://www.100ec.cn/zt/paochu/ ）。在本季度財報中，美團調整了披露口徑，將原先的三大業務板塊改為兩大板塊：餐飲外賣與到店、酒店及旅游，還有美團閃購、民宿及交通票務合并為核心本地商業；美團優選、美團買菜、餐飲供應鏈（快驢）、網約車、共享單車、共享電單車、充電寶等統一劃分為新業務。對此，網經社電子商務研究中心發布電商快評予以解讀。

觀點一：營收連續五季度放緩外賣、酒旅等核心業務緩增長

(資料圖片僅供參考)

財報顯示，二季度美團收入509.39億元，同比增長16.4％，增速自2021年一季度以來持續放緩。凈虧損11.16億元，同比收窄66.7%，經調整后凈利潤20.58億元，同比扭虧為盈。其中，核心本地商業分部收入368億元，同比增長9.2%，經營利潤83億元。

網經社電子商務研究中心數字生活分析師陳禮騰認為，餐飲外賣、到店酒店及旅游等業務組成的核心本地商業屬于比較成熟的板塊，而美團優選、美團買菜、網約車等業務組成的新業務屬于高成長性板塊。前者貢獻了超70%的營收額及全部凈利潤，后者為其提供高增長率，但同時也拖累了利潤水平。此外，隨著統計口徑的調整，美團的業務策略也更加清晰，核心本地商業守住美團的基本盤，新業務開拓新的增量。

觀點二：新業務收縮美團放棄無節制投入

財報顯示，二季度美團新業務分部實現收入142億元、同比增長40.7%，經營虧損67.90億元，同比與及環比均實現收窄。

陳禮騰表示，美團新業務的虧損收窄，一方面是效率的提升，另一方面則是業務的調整收縮。值得注意的是，對于新業務的態度，美團正在發生轉變，已從過去始終保持投入變為定期審閱。此番轉變反映的既是外部環境的變化，也是公司發展策略的變化。當下，追求高增長已不是包括美團在內的互聯網企業的核心目標，業務收縮，聚焦核心業務位置穩步增長成為重點。

觀點三：美團閃購走向臺前即時零售大戰一觸即發

在美團財報中，閃購業務成為一大亮點。財報數據顯示，二季度閃購日均訂單量已經達到430萬單，同比增長44.4%。

對此，網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示，即時零售成各巨頭加碼方向，京東、達達開創即時零售，美團有美團閃購、美團買菜，阿里有盒馬、淘鮮達、天貓超市等，拼多多發力24小時同城配。同時，隨著即時零售市場的競爭加劇，加上市場空間大，越來越多的參與者會進入進來。

陳禮騰認為，美團無邊界的定位為其帶來了多元的市場空間，但同時也使其腹背受敵。除了即時零售外，在生活服務電商板塊，有著餓了么、京東、字節跳動、快手等新老對手；住宿旅游方面，美團面對著攜程、飛豬、同程旅行等，移動出行方面則有滴滴、哈啰出行等。在一眾強勁對手的“圍攻下”，美團將迎來一場硬戰。

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