天天熱資訊！《國有企業數字化轉型白皮書》（全文）

公有制為主體所有權結構，決定了國企屬于自頂向下主動構建、主動規劃的集體數字化轉型；

(資料圖)

OOFO模式幫助國企有效強化集團管控能力，提升管理效率；

國企數字化轉型，需要不斷降低數據使用難度，用產品賦能員工，用平臺賦能業務，用生態賦能產業；

找到合適的突破口，小切口論證數字化轉型的有效性，進而復制到全經濟體，能夠提升轉型成功率。

國企數字化轉型要面對的九項挑戰也浮出水面：

整體性戰略規劃：開展有效的頂層設計，牽引數字化轉型落地；

面向客戶轉型：受限于國企特性，國企轉型更多表現為M2C（Manufacturer-to-Consumer，制造直供客戶）增強型轉型，而不是C2M（Consumer-to-Manufacturer，客戶直連制造）變革型轉型；

賦能員工：找到合適的、有杠桿效應的突破口，建立業務使用數據的信心；

提升組織效率：建設統一數據服務，賦能員工；

提升交易效率：建設統一平臺，拉通交易鏈路，全局優化；

提升資源配置效率：賦能上下游，建立生態驅動能力，端到端效率最大化；

創新業務：用新產品/模式，解決舊業務的舊問題；

創造市場：用新產品/模式，解決舊業務的新問題；

重塑行業：用新產品/模式，解決新業務的新問題。

就先后順序來說，國企應優先解決發展質量問題，其次解決管理效率問題，最終解決創新驅動問題。

但站在長遠的角度，發展質量和創新驅動問題的解決，都仰賴于管理效率的提升。

以OOFO模式構建集團管控中臺，破解國企集團管控難題，提升管理能力與效率：

One Company 一致性頂層設計：自頂向下開展集團管控、集團賦能和集團創新的戰略設計規劃；

Organization 組織建設：通過數據組織保障、數據組織激勵、協同機制和管理考核等方式，形成數據組織的整體管控機制；

Full Picture 數字化服務場景：通過數字化服務場景，驅動全域數據統一服務，形成有效的數據閉環；

One Meta 全域數據：打通全域數據，建設數據標準規范，為上層的數據服務、商業應用奠定基礎。

標簽： 集團管控 數據組織 自頂向下