看懂職場規(guī)則 “前同事”不是加分項(xiàng)

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看懂職場規(guī)則 “前同事”不是加分項(xiàng) 錘煉自身實(shí)力 “前同事”不是攔路虎

前同事，是一個(gè)微妙的詞兒，尤其是在新的職場環(huán)境中，看到前同事以不同于以往的身份出現(xiàn)的時(shí)候，往往會(huì)給當(dāng)事人帶來異樣的心理感受。當(dāng)前同事與自己發(fā)生一些沖突的時(shí)候，自己往往也會(huì)困惑，到底是職場無朋友，還是自己沒搞清楚職場規(guī)則?是職場本身勾心斗角，還是自己的期待本身不合理?其實(shí)這里面的技巧還真不少。

首先，我們要弄清楚職場的基本規(guī)則。職場中的人際關(guān)系親疏遠(yuǎn)近是由于職場的規(guī)則而形成的。由于組織的生存和發(fā)展是永恒的主題，無論是事業(yè)單位、企業(yè)、社會(huì)組織與團(tuán)體，都要為生存和發(fā)展而努力，所以組織的人際關(guān)系也是基于組織的生存狀況和發(fā)展階段形成的。

組織要想生存和發(fā)展，必須要求組織成員講能力，扛責(zé)任，定目標(biāo)。這三點(diǎn)，基本決定了組織成員的利益與權(quán)力的分配，哪個(gè)成員能夠做到這三點(diǎn)，哪個(gè)成員的晉升就相對(duì)容易，

但是問題來了，很多人不明白這三點(diǎn)在職場發(fā)展的重要性。在對(duì)待“前同事”的問題上，往往會(huì)摻雜很多個(gè)人情感在其中，比如“他是我的兄弟，所以應(yīng)該……”“她是我的姐妹，所以應(yīng)該……”持這種觀點(diǎn)的人，混淆了個(gè)人情感需求和職場規(guī)則。站在組織的角度來看，個(gè)人情感需求不是不存在，而是在排序上一定在“能力、責(zé)任、目標(biāo)”之后。如果排序發(fā)生了錯(cuò)誤，就會(huì)出現(xiàn)“職場到底有無兄弟”的困惑。

當(dāng)然，“前同事”變成了自己的領(lǐng)導(dǎo)，從情感角度，想想以前和自己是一條起跑線上的戰(zhàn)友，現(xiàn)在卻要聽命于他，有時(shí)候的確讓人不容易接受，但是作為一名成熟的職場人，我們必須要遵從職場規(guī)則。

“前同事”變成了領(lǐng)導(dǎo)，他在組織中的位置已經(jīng)發(fā)生了改變，他的能力、所承擔(dān)的責(zé)任、需要完成的目標(biāo)都發(fā)生了變化。這時(shí)候我們不能再以過去的相處方式和角度來看和“前同事”的相處問題，否則，在工作中會(huì)不清楚自己的位置，不清楚自己做事的分寸，不僅會(huì)導(dǎo)致人際關(guān)系出現(xiàn)問題，甚至還會(huì)影響組織目標(biāo)的達(dá)成。

因此，從這個(gè)觀點(diǎn)來看，和“前同事”相處的問題就比較容易解決了：無論對(duì)方的職位是什么，只要看在新的環(huán)境中，自己與“前同事”的相處是否能助力組織所需要的“能力、責(zé)任、目標(biāo)”這三個(gè)要點(diǎn)就可以了。

同時(shí)，從個(gè)人角度，我們也需要明確一下自己在職場的動(dòng)機(jī)偏好。為什么有些人在對(duì)待“前同事”的問題上，一點(diǎn)兒也不會(huì)糾結(jié)，而有些人會(huì)特別在意這一點(diǎn)呢?

哈佛大學(xué)教授麥克萊蘭通過研究認(rèn)為，人的動(dòng)機(jī)分為三種：成就需求、權(quán)力需求、親和需求。成就需求占主導(dǎo)的人渴望不斷提高工作效率，獲得更大的成功;權(quán)力需求占主導(dǎo)的人喜歡影響和控制別人，注重地位和影響力;親和需求占主導(dǎo)的人更傾向于與他人進(jìn)行交往，喜歡合作而不是競爭。

三種需求當(dāng)中，只有親和需求占主導(dǎo)的人，對(duì)于人際關(guān)系會(huì)比較敏感，在工作中，期待著和諧的人際關(guān)系，同時(shí)，由于有這類人的存在，從某種程度來說，團(tuán)隊(duì)的氛圍會(huì)更加有凝聚力。

當(dāng)然，這里所說的“工作動(dòng)機(jī)”本身沒有好壞之分，只是代表了一種傾向性、一種行為的特點(diǎn)。但是，某一種需求如果特別極端，那么有可能會(huì)帶來工作中的負(fù)面影響。比如，如果組織中所有的員工都是親和需求的人，容易出現(xiàn)的問題是工作效率降低，目標(biāo)無法積極推進(jìn)落實(shí)。而親和需求高的人，往往會(huì)糾結(jié)于“前同事”升職，自己該如何與之相處的尷尬境地中。

所以，在職場中，特別是“前同事”升職之后，有些人會(huì)很順利地把自己放在下屬的位置上，有些人卻會(huì)糾結(jié)在與“前同事”相處的問題上，這是因?yàn)槿说膭?dòng)機(jī)偏好不同。

其實(shí)，無論是從職場規(guī)則還是從個(gè)人動(dòng)機(jī)偏好來談“前同事”的問題，其實(shí)都是把關(guān)注點(diǎn)放在了外界，我們更加要思考的是，為什么不是自己升職?與其將注意力放在“糾結(jié)”的人際關(guān)系上，還不如把重點(diǎn)放回到自己身上，想想自己的職場實(shí)力如何提高，專業(yè)能力如何進(jìn)步，這樣對(duì)自己的收獲將會(huì)更大。

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