牧原股份：Ram Charan（拉姆·查蘭）先生目前任公司董事

牧原股份(002714)03月02日在投資者關系平臺上答復了投資者關心的問題。

投資者：揚翔高總說研發出了個"查情寶″(母豬發情征兆智能感知)，貴公司有類似的嗎？

(相關資料圖)

牧原股份董秘：您好，公司持續創新研發，將大數據、5G、物聯網、人工智能等前沿技術與產業相結合，搭建了覆蓋全產業鏈環節的智能化數字平臺。智能環控、養豬機器人等智能系統與裝備的投入，提升了勞動效率，降低了人工成本，同時減少人與豬直接接觸，降低疫病傳播風險，為豬群提供清潔生長環境，提高豬群健康水平。感謝您的關注！

投資者：您好，請問貴公司1月肥豬完全成本是多少？

牧原股份董秘：您好，公司將持續采取多種措施降低原糧價格上漲的影響，降低采購成本；同時會持續做好生豬健康管理、疫病凈化，在營養配方和智能化設備方面加大研發投入，并將加大精細化管理力度，使得養殖成績進一步提升，生產效率進一步提高，養殖成本持續降低。感謝您的關注！

投資者：牧原1月份生豬銷售情況怎么樣?

牧原股份董秘：您好，由于農歷春節日期的差異，造成1月、2月的銷售量在月度間呈現較大的波動，為了更加客觀、真實地反映銷售情況，公司將在3月份合并披露1-2月的銷售情況，感謝您的關注！

投資者：秦總你好，建議貴公司學習美國，建立完整微觀體系預測，建立市場仔豬（育肥豬或市場存量）對6個月后肉增（存）量對市場的影響。對市場超額供應量和市場穩定需求量時間線長、短（低）度進行預測（建立檢測體系、市場產能超額過剩會對市場消化增加延長多長時間預測）對（牛肉、羊肉、雞鴨、魚肉市場產量增加和供應量對豬肉價格的影響）基礎飼料產能（大豆、玉米、小麥、豆粕、低蛋白日糧材料）對豬肉成本影響（人口）防止戴維斯雙殺

牧原股份董秘：您好，感謝您的關注及建議，謝謝！

投資者：公司近期非瘟情況如何？

牧原股份董秘：您好，當前公司已實現主要疾病的防控常態化。未來公司將持續做好生豬的健康管理，通過空氣過濾豬舍、智能環控系統等智能化、信息化系統的應用，為生豬健康管理提供強大的硬件支撐，同時在養殖過程中實施嚴格的生豬健康管理標準與疫病防控措施，最大程度保證養殖運營效率與生豬健康水平。感謝您的關注！

投資者：公司2018年聘請拉姆查蘭為獨立董事，此后的出欄量從2019年1000萬左右躍升至去年的6000萬多，請問拉姆查蘭為公司在管理上提出了哪些建議，哪些舉措，為公司后續發展提供了幫助？

牧原股份董秘：您好，Ram Charan（拉姆·查蘭）先生目前任公司董事。作為全球具有影響力的管理咨詢大師，查蘭先生在戰略發展方向、經營管理策略、人才發掘培養等領域為公司提供了卓有成效的指導和幫助。感謝您的關注！

投資者：請問，貴公司當前后備豬進群原值是多少？進群率是多少？

牧原股份董秘：您好，公司依據生產節奏及需求，動態調整選留后備母豬規模。當前后備母豬數量在90萬頭左右。感謝您的關注！

投資者：公司最近兩個月為何沒有發布銷售簡報，以前每個月多有發的。

牧原股份董秘：您好，由于農歷春節日期的差異，造成1月、2月的銷售量在月度間呈現較大的波動，為了更加客觀、真實地反映銷售情況，公司將在3月份合并披露1-2月的銷售情況，感謝您的關注！

投資者：董秘，您好，想了解一下成本15.5元每斤是否包含了豬圈的造價費？然后養殖場建設后轉為固定資產在財報中體現嗎？折舊率一般平攤到幾年后為0呀？辛苦，謝謝

牧原股份董秘：您好，公司成本包含飼料、人工、折舊、藥品及疫苗費用等。公司固定資產折舊采用年限平均法，折舊年限和年折舊率根據不同的資產類別有所不同。感謝您的關注！

牧原股份2022三季報顯示，公司主營收入807.74億元，同比上升43.52%；歸母凈利潤15.12億元，同比下降82.63%；扣非凈利潤13.0億元，同比下降84.97%；其中2022年第三季度，公司單季度主營收入365.06億元，同比上升147.6%；單季度歸母凈利潤81.96億元，同比上升1097.41%；單季度扣非凈利潤81.71億元，同比上升1140.27%；負債率61.47%，投資收益2862.88萬元，財務費用21.3億元，毛利率8.46%。

該股最近90天內共有20家機構給出評級，買入評級16家，增持評級4家；過去90天內機構目標均價為68.72。近3個月融資凈流出2.56億，融資余額減少；融券凈流出773.93萬，融券余額減少。根據近五年財報數據，證券之星估值分析工具顯示，牧原股份（002714）行業內競爭力的護城河優秀，盈利能力一般，營收成長性一般。財務可能有隱憂，須重點關注的財務指標包括：貨幣資金/總資產率、有息資產負債率。該股好公司指標3星，好價格指標3星，綜合指標3星。（指標僅供參考，指標范圍：0 ~ 5星，最高5星）

牧原股份（002714）主營業務：生豬的養殖銷售、生豬屠宰

標簽：