深圳市市場監管局鹽田局沙頭角所四位一體打造示范樣板市場監管所 環球熱消息

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近日，深圳市市場監管局鹽田監管局沙頭角所在深圳市市場監管局領導支持和鹽田區市場監管局的統籌推動下，以黨建引領為方向，以場所提升為基礎，以主責主業為核心，以智慧監管為引擎，打造示范樣板市場監管所，為全面推進實施市場監管所標準化規范化建設積累了寶貴經驗，并被廣東省市場監督管理局評為“市場監管所標準化規范化建設試點工作表現突出市場監管所”。

沙頭角所黨支部由沙頭角所黨員16人（含退休干部3人）組成，所長擔任支部書記，沙頭角所堅持高舉黨建引領主旗幟，多措并舉，激發黨員干部隊伍發展的內生動力，打造優良隊伍。該所嚴格落實區局每月黨建工作清單，確保黨建各項工作落細落實，按照“統一標準、全面推進”思路，推動學習教育常態化長效化。成立“小個專”黨建工作指導站，由主要負責人兼任站長。定期深入聯系點開展調研、聽取意見，切實幫助其解決經營發展中的問題和困難，切實促進黨建業務工作融合互促，黨建與企業經濟發展同頻共振。

創新活動形式，豐富內容，緊貼實踐，打造黨建特色品牌。沙頭角所開展“好品德”“好家風”“好作風”“華哥講黨課”等系列活動，通過參觀紅色教育基地、好家風書院，組織老黨員發揮傳幫帶作用分享先進工作經驗、各個黨員定期分享自己擅長的技藝以增強大家學識等活動形式，將黨建活動常態化、具體化、生活化，寓教于樂，寓學于樂，讓大家學有所得，學有所用，由要我學轉變為我要學。根據人員結構特點，人崗匹配原則，將年輕、學習力強的同志安排在綜合室或稽查隊，負責文字材料工作，提高稽查執法效能；將經驗豐富、業務力強的同志安排在監管隊，提升監管水平。建立結對式幫帶導師制，聚焦干部梯隊建設，加強年輕干部培養，注重業務培訓指導，提升隊伍凝聚力和戰斗力。

據介紹，沙頭角所每季度開展公務員考核，以崗位職責和所承擔的工作任務為主要依據，將日常考核、分類考核、近距離考核相結合。同時，將平時考核與年度考核作為加強公務員日常管理的重要抓手，根據考核結果有針對性地加強激勵約束、培養教育，樹立典型，營造見賢思齊、比學趕超的良好氛圍。隊伍建設獲得各級領導認可，取得包括“深圳市市場監督管理局先進基層黨組織、模范勞動者”“鹽田區優秀黨支部書記”“鹽田區最美退役軍人”等一系列先進榮譽。

本著美化亮化硬件、規范升級軟件的原則，沙頭角所進行所容所貌、上墻版面、規范化標識升級改造，建設了功能區劃明晰、執法裝備齊全、信息化系統全面升級的辦公環境。

組織架構標準化。按照深圳市委編辦規定，沙頭角所統一規范監管所名稱、設置原則、崗位設置及職責、人員配置。深入推進“管辦分離”改革，按照“1+1+2”標準，設置1個綜合室、1個稽查隊、2個監管隊。集中執法辦案事權，統一交由稽查科、稽查隊辦理。轄區劃分2個網格，每個監管隊負責1個網格，點面結合，確保監管無死角。基礎設施規范化。根據相關規范文件，以明亮、簡潔、莊重為標準，對所辦公區域、門頭進行標準化改造。同時規范化設置辦公室標識牌、更衣柜、座位銘牌、儀容鏡等配套設施，進一步規范監管執法形象，打造“深圳樣板所”。設備裝備專業化。配套完善辦公用房、業務用房，配備執法車輛、執法、個人防護裝備、工作設備，配置執法監督檢查反光背心，提升裝備專業化、現代化水平，提高市場監管形象識別。

夯實業務基礎，精準發掘轄區特點。沙頭角所通過抓主業、創品牌，在全力履職盡責的基礎上著力打造特色文化，創建特色品牌。其中，“尋味沙頭角”網紅餐飲變“流量”為“能量”；反走私行動成果明顯，變“危機”為“契機”；“三陣地”志愿服務U站，變“管治”為“共治”。

根據深圳市市場監督管理局“大力推行智慧監管，提升市場監管能力”工作要求，沙頭角所積極探索和實踐，創新工作方式，推進各類智慧監管試點工作。其中，“電梯一鍵報警”終端生根發芽，解鎖智慧安全密碼；“智慧菜籃子”系統碩果累累，打通便民“最后一公里”。

2022年5月，沙頭角轄區廣北、田心兩家農貿市場高標準完成鹽田“智慧菜籃子”系統建設，為全國首創。得益于智慧菜籃子的加持，廣北市場在2022年度深圳市農貿市場綜合治理測評中排名前十，被評為“深圳市市場監督管理局十佳農貿市場”。（徐茜）

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