【獨家】杜仲：企業數字化轉型路徑及案例分享

(資料圖片僅供參考)

3月19日，2023年產業互聯網數字經濟高峰論壇在網盛生意寶總部網盛大廈召開。本次高峰論壇由浙江省江西商會主辦，浙江網盛生意寶股份有限公司和杭州材神云數字科技有限公司聯合承辦，浙江省各地市江西商會同網經社聯合協辦。（詳見網經社專題：破局！2023年產業互聯網經濟高峰論壇https://www.100ec.cn/zt/2023cyhlwlt/）

數字化管理平臺產品Joyone首席架構師、前阿里運維自動化項目負責人杜仲帶來《企業數字化轉型路徑及案例分享》，從數字化轉型的關鍵洞察、數字化轉型的必然趨勢和底層邏輯、數字化轉型的頂層設計、組織管理體系四大方面展開介紹。

杜仲首先澄清了三個概念，轉型：業務轉型、找到新的機會；數字化：擁抱技術；數字化轉型：商業模式創新。杜仲表示：數字化轉型從來都不是一蹴而就，認知路徑要對。

此外，杜仲還分享了企業數字化轉型成功的正確認知：

1.CEO的正確認知：數字化轉型一定是一把手工程；數字化變革一定是自上而下的；轉型要先變領導者的腦子；轉型必將觸動一部分人的利益；“一把手”統籌，打破“煙囪式”建設。

2.CTO的正確認知：科技投入、IT投入是價值成本，和一般的成本不一樣；合理、務實擁抱新技術，重新思考CTO面向未來的價值& 定位，全方位從戰略、文化、組織、人才、流程多維度推 動數字化轉型變革。發展才是硬道理；體系思維： 全局視角，舍九取一；追求卓越、負責任的人更自由、鼓勵試錯、高績效；云是最好的商業模式用戶思維，平臺思維，有利潤有收入 軟件更有價值。

3.業務部門的正確認知：既要正視數字化轉型的風險，也要認知數字化轉型 給業務帶來的高回報。數字化轉型過程肯定是曲折的，善于快速識別短期 能看到的數字化轉型產品收益。深耕用戶經營，聯合IT團隊，構建數字化用戶體驗 運營團隊。致力于數字化人才梯隊的長期建設。

4.IT部門的正確認知：深刻理解業務，幫業務成功；每個產品能明確識別出核心能力；適度創新、快速試錯，不斷迭代；用戶體驗驅動的產品優化；產品經理下終端，作為用戶體驗產品；產品思維比會一個產品重要；架構思維比架構技術重要；設計思維比會一門設計技術重要。

最后，杜仲總結：數字化轉型的落腳點是數字化產品，產品為王、網絡訪問、自助服務、按需付費。

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