京東零售開啟5年來最大組織變革 不涉及人員優化

(資料圖片僅供參考)

4月9日，京東零售確立了最新的組織架構變革框架，將原有的事業群改為事業部，原事業群負責人將擔任事業部負責人；原事業群統管下的各事業部，將按照細分品類拆分為具體的經營單元，給予品類負責人更多的決策自主權；拆分后的經營單元內部將不再區分POP和自營，二者全面打通，由統一的品類負責人管理。

網經社從接近京東的知情人士處獲悉，京東零售的確進行了上述調整，此次變革聚焦于采銷體系，不涉及其它業務范疇，也不涉及人員優化；各單元將擁有更大的經營決策、管理及人事任免等權利，推動POP與自營實現“平權”。

據網經社數字零售臺（DR.100EC.CN）獲悉，這是繼2018年，將事業部升級為事業群制后，京東零售5年來最大的組織架構調整。本次調整前，京東零售旗下共包括家電家居、3C數碼、大商超、生活服務、大時尚等5大事業群及同城零售和企業業務等多個獨立事業部；變革后，5大事業群負責人將統一變更為事業部負責人，繼續向京東零售CEO辛利軍匯報，各業務單元負責人將向事業部負責人匯報。

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